Ledelse av produktteam kan kollidere med eksisterende leder- og virksomhetskultur. Derfor har CoWork utviklet en metode for stegvis innføring som både utfordrer og trygger ledere og medarbeidere.
Det gir deg en robust og kunnskapsbasert innføring av produktteam. Du kan ta vare på engasjementet i etableringen av autonome produktteam, samtidig som ledelsen gjenskaper seg selv som ledere for kreative produktteam.
Med fungerende produktteam er vår erfaring at ledere og ansatte blir i stand til å utvikle nye digitale produkter på en enklere og mer effektiv måte enn før, og gi virksomheten ny giv og vekst.I sentrum for vårt arbeid er lederfilosofien Tight Loose Tight som er utviklet av CoWork.
Noen viktige stikkord:
I NAV har vi holdt på med rigging av produktorientert utvikling i noen år, og høster stadig erfaring som bringer oss videre fremover.
En grunnkomponent til dette er bruken av tverrfaglige team og en smidig arbeidsform. Som inspirasjon til dette har vi hentet teori såvel som praksis, og konseptet «tight-loose-tight» har vært sentralt når vi har bygget vårt rammeverk. Hva er da mer naturlig enn å låne inn Rune Ulvnes til å dele sin kompetanse?
Som direktør for produktområder i NAV har jeg et «team PO» som fokuserer på erfaringsdeling, utvikling av nye roller og kompetansematriser for nye karriereveier, og annet endringsarbeid.
I 1. halvår 2022 har vi hatt Rune som fast teammedlem. Rune har gitt oss et verdifullt bidrag med sin innsikt og kompetanse, og har utført erfaringsdeling i en rekke fora på flere nivåer i organisasjonen.
Rune nyter stor respekt hos oss i NAV, og han har dessuten en fremferd og arbeidsform som gjør ham veldig behagelig å jobbe med.
Ola Furu, direktør i NAV
Å designe gode løsninger handler om mer enn analyser og rapporter
Hvor mange bedrifter oppfordrer ansatte til å sette av tid til å fundere?
Flat organisasjon, transparent lønnsmodell og selvledelse.
Hvordan bruke tillitsbasert ledelse til å skape resultater
Det vi lærte av hverandre i løpet av en dag
Det er stor forskjell på ledelse av prosjekter og smidige, tverrfaglige team
Slik restarter du diskusjonen
Hvordan veksling mellom to tankesett kan skape bedre produktteam
Hva skiller de “gode” fra “dårlige” team?
.jpg)
Hvordan vet du at du lager et produkt eller en tjeneste som kundene dine vil ha?
Verden stormer med turbofart inn i en digital transformasjon under korona pandemien. Vi snakker Covid-19, 20, 21… Men når en gnu okse på nærmere 300 kilo er blant verdens smidigste dyr, er det også håp for tungrodde bedrifter.
En organisasjon som lykkes i den digitale tidsalderen
CoWorker Rune Ulvnes mener ansatte med god kompleksitetsforståelse er din virksomhets viktigste fordel
CoWork tror læring er nøkkelen til vekst. Å legge forholdene til rette for læring er dermed essensielt
Nå er tiden inne for å tenke seg godt om
.jpg)
Hvordan coache ledere og styre til å tenke, prioritere og jobbe på nye måter? Hvordan jobbe med endringsledelse i smidige miljøer?
Du kan ikke lure deg unna, uansett hvilken jobb du har!
We who have worked with agile for many years loves the hyped attention agile is getting, but at the same time this has a bitter taste. If you think that the SAFe (R) or Spotify model can radically change your company, you are in danger of being disappointed.
Vi som har jobbet med smidig i mange år digger at alle skal implementere smidig, men samtidig har dette en bitter bismak. Tror du SAFe(R) eller Spotify modellen radikalt kan endre ditt selskap, står du i fare for å bli skuffet.
Produkteierskapet for smidige tverrfaglige team er noe som engasjerer og diskuteres, uten at noe tydelig svar utkrystalliseres.
CoWork AS (917 535 450)
hei@cowork.no
+47 934 01 522
